Анастасия Аринина
Анастасия Аринина
ОАК-Ресурс Генеральный директор
Номинации
Импортозамещение 2025 — Хрустальный ландыш
Импортозамещение 2025
Женщина года в ИТ — Хрустальный ландыш
Женщина года в ИТ
Почему кандидат достоин победы в номинациях ?
Инновации в импортозамещении в Авиаотрасли.
Как русский офицер и элитный авиационный Инженер - голосую. Корпоративная солидарность
Анастасия Юрьевна имеет опыт управления командами более 10 000 человек. Ориентирована на развитие сотрудников и их потенциал. Обладает навыком эффективно действовать в ситуации неопределенности, когда очевидные регламенты и шаблоны поведения отсутствуют. В условиях высокой неопределенности работает на опережение, минимизируя риски и показывая высокий результат деятельности. Предпочитает человекоцентричный подход, учитывая современные тенденции. Проявляет гибкость в условиях быстрых изменений. Нацелена на создание нового для достижения индивидуального и коллективного эффективных показателей.
Импортозамещение в машиностроительной отрасли - это служба во благо России и задача государственного уровня. Умение эффективно решать эту задачу, сочетая запросы бизнес-заказчика и текущие обстоятельства заслуживают самого высокого признания!
О себе
Реализованные проекты
Под её руководством «ОАК-Ресурс» достиг значительных результатов: 2023 год: Регистрация программы NetBoxPro для управления ИТ-инфраструктурой ПАО «ОАК». Цифровая трансформация компании в системного интегратора и разработчика ПО. Оптимизация бизнес-процессов (например, автоматизация кадрового делопроизводства). Участие в проекте «Аэрокосмическая инновационная долина» по разработке импортозамещающих ИТ-решений. Эффективное управление финансовой деятельностью. 2024 год: Внедрение продуктового подхода, сократившее «time-to-market» на 30%. Переход на единую систему Service Desk, повысивший удовлетворенность клиентов на 20%. Разработка политики ценообразования, снизившая затраты на поддержку ИТ-сервисов на 18%. Развитие персонала по востребованным ИТ-компетенциям. Двукратное увеличение выручки за 18 месяцев. Внедрение КЭДО, сократившее численность АУП на 15%. 2025 год: Регистрация ПО NetBoxPRO в реестре российского ПО. Разработка и внедрение технологии по импортозамещению. Организация раздельного учета доходов и расходов для обеспечения прозрачности финансовой отчетности. ОА «Газпром теплоэнерго»: Проведение цифровой трансформации Холдинга, что включало внедрение новой CRM-системы и автоматизацию бизнес-процессов, которое привело к повышению эффективности работы на 25% и снижению затрат на 16%. Нормализованы НСИ, введены единые стандарты аналитики и отчетности. Организация централизованного Казначейства для всех Дочерних Обществ (далее – ДО), разработка передана в централизованное Казначейство ПАО «Газпром», реализован механизм централизованного управления денежными средствами группы компаний для ДО и ПАО «Газпром». Проведение интеграции 100% дочернего общества с целью оптимизации управленческих издержек ДО ПАО «Газпром».
Войти